了解什么是“货源代发”是很重要的。货源代发是一种商业模式，指的是代理商将商品从供应商或厂商处采购，再将这些商品销售给最终消费者，并由供应商或厂商直接发货给消费者。在这种模式下，代理商不需要自己储存货物，也不需要承担库存风险和物流费用，只需要将订单信息传递给供应商即可。

那么，无货源的情况下是否还能进行代发呢？对于这个问题，我们可以通过知乎上的相关讨论来寻找答案。下面将从多个方面对无货源代发的可行性进行详细阐述，并通过文本来呈现相关信息。

1. 可行性分析

在进行无货源代发之前，我们需要对市场进行分析，找到适合代发的产品，并建立合作关系。下表列出了一些代发产品选择的关键因素和相关信息。

2. 供应商选择

寻找合适的供应商是进行无货源代发的关键步骤。下表列出了一些供应商选择的相关信息。

3. 建立合作关系

成功进行无货源代发需要与供应商建立良好的合作关系。下表列出了建立合作关系的相关因素。

4. 市场竞争

进行无货源代发需要对市场竞争进行评估和分析。下表列出了市场竞争的相关信息。

通过以上对无货源代发的可行性分析，我们可以得出以下结论：

- 进行无货源代发需要进行市场分析和找到适合代发的产品。

- 建立合作关系是进行无货源代发的关键步骤，需要与供应商建立良好的合作关系。

- 对市场竞争进行评估和分析是进行无货源代发的重要环节。

无货源代发是可行的，但需要在选择产品、选择合适的供应商、建立合作关系以及评估市场竞争等方面进行详细分析和策划。如果能够做好这些准备工作，无货源代发可以成为一种有效的商业模式。无论是在知乎还是其他平台上，也可以找到一些关于无货源代发的推荐和经验分享，这些资源可以帮助我们更好地理解和应用无货源代发这一商业模式。