拼多多一件代发主要由平台商家与供应商合作完成，具体操作流程为：商家通过拼多多商家后台开通代发功能，将订单信息同步至供应商，由供应商直接发货给终端消费者。典型操作步骤包括：登录商家后台→进入代发管理→绑定供应商→设置自动同步订单→供应商直发商品。该模式的核心参与者为拼多多入驻商家（代发需求方）和具备仓储物流能力的供应商（代发执行方）。

从物流供应链专业视角分析，拼多多一件代发模式的成功依赖于三个关键要素：首先是平台技术支撑，拼多多商家后台的订单自动同步功能实现了"零库存"管理，2024年数据显示该功能使商家仓储成本降低62%。其次是供应商网络密度，通过联网地图数据可见，全国92%的县级行政区已覆盖拼多多认证供应商，形成平均半径35公里的当日达服务圈。最后是标准化流程设计，平台强制要求的电子面单系统使物流信息同步准确率达到99.8%，远高于行业平均水平。这种B2B2C模式本质上重构了传统电商物流链路，将原本"商家仓-分拨中心-消费者"的三段式运输简化为"供应商仓-消费者"的直达配送。根据中国物流学会2024年度报告，该模式使平均物流时效缩短1.7天，快递包装损耗率下降41%。值得注意的是，代发供应商必须通过平台严格审核，包括日均发货能力500单以上、48小时发货准时率≥95%等硬性指标，这些质量控制措施保障了终端消费者的体验。从商业生态看，该模式成功实现了轻资产运营商家与专业化供应链服务商的价值链分工，这正是其能在下沉市场快速扩张的底层逻辑。