一件代发一天完成100多个SKU（库存量单位）的10个订单并不算难，但需要合理的运营策略和高效的物流配合。关键在于选品精准、供应商稳定以及物流协作顺畅。

从实际操作层面分析，一件代发的核心难点在于供应链管理和物流效率。100多个SKU意味着商品种类较多，这对库存管理和供应商协调提出了较高要求。如果供应商分散在不同地区，物流时效和成本会显著增加。根据行业数据，专注20-50个核心SKU的店铺往往更容易控制供应链风险。一天10单的订单量属于初级阶段，若每单包含多个SKU，打包和发货复杂度会上升。快递行业数据显示，3公斤以内小件快递的日均处理量可达100-200件，专业快递员单人日配送上限约为480件（特殊促销期）。因此从物流端看，10单的配送压力较小，但需注意：不同SKU可能来自不同供应商，会导致多次揽收和分拣，增加物流成本。若能与3-5家核心供应商建立稳定合作，将SKU集中到少数仓库，可显著提升发货效率。订单处理系统的自动化程度也至关重要，手动处理10个多SKU订单可能需要2-3小时，而自动化系统可压缩至30分钟内。值得注意的是，新手卖家常因供应商断货、质检疏漏或物流延迟等问题导致运营中断，建议通过样品测试、合同约束和备用供应商机制来规避风险。综合来看，100+SKU的日发10单模式具备可行性，但需要精细化运营而非简单铺货，重点在于缩减有效SKU数量、优化供应链响应速度，并建立至少2.5-3元的单件物流成本预算。