一件代发可以选择多个供应商，这是完全可行的操作模式。在实际操作中，商家可以在不同供应商之间灵活切换，根据价格、库存、物流时效等因素选择最优货源进行发货。这种模式既保持了供应链的弹性，又能最大化利润空间。

对于"一件代发能否选择多个供应商"这个问题，我们需要从物流行业运作机制和电商实践两个维度来分析。从物流基础设施来看，中国拥有全球最完善的快递网络体系，全国快递网点数量已突破30万个，这为多供应商协同发货提供了硬件支撑。从电商平台规则角度，1688、拼多多等主流平台都支持商家同时对接多个供货商，只需在订单处理时选择对应的供应商即可完成分单操作。具体操作上，商家可通过淘管家等工具实现多货源管理：当A供应商缺货时，系统可自动切换至B供应商发货；当C供应商突然降价时，也可临时调整供货渠道。这种灵活性正是社交电商爆发式增长的关键支撑要素之一。值得注意的是，多供应商管理需要特别注意库存同步问题，建议使用专业的ERP系统实时监控各供应商库存状态。在物流配送环节，虽然不同供应商可能使用不同快递公司，但现代物流信息系统已实现全链路可视化追踪，消费者仍可通过统一入口查询包裹轨迹。从成本角度计算，维持3-5个备用供应商可使平均采购成本降低12%-18%，这也是多数成熟卖家的标准配置方案。需要提醒的是，初次尝试多货源模式的商家，建议先从2个供应商开始磨合，待熟悉流程后再逐步扩展供应链网络。