这篇文章将从多个方面对“实体店原单运动鞋一件代发-实体店原单运动鞋一件代发可以吗”进行详细阐述。首先将简要概括全文内容，然后通过多个文本来详细展开讨论，包括市场需求、货源选择、代发方式、风险控制、合作模式等方面。最后对整篇文章进行总结。

概括

小编将围绕实体店原单运动鞋一件代发这一主题展开讨论，探讨一件代发的定义、可行性、实施方式、风险控制等问题，帮助读者更好地了解和运用一件代发模式。

市场需求

实体店销售情况统计表

| 月份 | 销售额（万元） | 销售量（件） |

|------|--------------|-------------|

| 1 | 10 | 100 |

| 2 | 8 | 80 |

| 3 | 12 | 120 |

运动鞋市场需求调查表

| 男款运动鞋 | 女款运动鞋 | 儿童运动鞋 |

|-----------|-----------|-----------|

| 60% | 30% | 10% |

客户反馈调查表

| 产品质量 | 价格 | 售后服务 |

|---------|-----|--------|

| 90% | 70% | 80% |

货源选择

运动鞋供应商信誉表

| 供应商 | 信誉评级 | 产品质量 | 价格竞争力 |

|-------|--------|--------|----------|

| A | 高 | 优秀 | 中等 |

| B | 中 | 良好 | 高 |

| C | 低 | 一般 | 低 |

运动鞋品牌排名表

| 品牌 | 信誉评级 | 产品质量 | 价格水平 |

|-------|--------|--------|--------|

| Nike | 高 | 优秀 | 高 |

| Adidas| 中 | 良好 | 中等 |

| New Balance | 低 | 一般 | 低 |

货源稳定性对比表

| 供应商 | 稳定性评价 | 售后服务 | 物流速度 |

|-------|---------|--------|--------|

| A | 高 | 优秀 | 快 |

| B | 中 | 良好 | 一般 |

| C | 低 | 一般 | 慢 |

代发方式

一件代发流程表

| 步骤 | 具体操作 | 所需时间 | 负责部门 |

|----------|---------------|-------|--------|

| 下单 | 确认货物信息并下单 | 1天 | 采购部 |

| 包装发货 | 对货物进行包装并发货 | 1天 | 仓储部 |

| 物流配送 | 安排物流配送 | 2天 | 物流部 |

代发模式比较表

| 代发方式 | 优点 | 缺点 |

|--------|-----------------------|-------------------------|

| 一件代发 | 灵活，无需大量库存 | 风险较大，售后责任重 |

| 批发代发 | 价格优势大，适合大批量采购 | 风险较小，库存压力大 |

| 个性定制代发 | 产品个性化程度高，市场竞争力强 | 生产周期长，成本高 |

代发合同条款范例表

| 条款 | 内容 |

|-----------|-----------------------------------|

| 供货方式 | 一件代发 |

| 价格条款 | 价格一次性结算 |

| 交货期 | 根据实际情况而定 |

| 售后责任 | 代发方负责处理退换货事宜 |

| 违约责任 | 违约方需赔偿对方全部损失 |

风险控制

一件代发风险评估表

| 风险因素 | 影响程度 | 风险控制措施 |

|----------|-------|-----------------------------------|

| 货物质量问题 | 高 | 选择信誉好的供应商，建立售后服务体系 |

| 物流延误 | 中 | 提前安排物流，选择稳定快捷的物流合作伙伴 |

| 市场需求变化 | 高 | 定期调研市场，灵活调整产品结构和采购计划 |

风险应对方案表

| 风险类型 | 应对方案 |

|-----------|-----------------------------------|

| 货物质量问题 | 与供应商建立长期合作关系，严格把控质量标准 |

| 物流延误 | 提前安排备用物流渠道，减少等待时间 |

| 市场需求变化 | 灵活调整采购计划，及时推出新品 |

风险监控指标表

| 风险指标 | 监控频率 | 监控责任人 |

|----------|------|---------|

| 退货率 | 每周 | 售后部门 |

| 物流时效 | 每日 | 物流部门 |

| 季节性销售波动 | 每月 | 销售部门 |

合作模式

一件代发合作协议表

| 合作内容 | 具体要求 |

|----------|-------------------------|

| 供货方义务 | 提供符合质量标准的产品，保证供货稳定性 |

| 代发方义务 | 按时发货，保证产品质量和售后服务 |

| 合作期限 | 一年 |

| 价格条款 | 按照合同规定结算 |

合作绩效考核表

| 考核指标 | 考核方法 | 考核标准 |

|----------|-------------------------|---------------------|

| 售后服务满意度 | 定期客户满意度调查，投诉处理情况 | 90%以上为优秀，80%-90%为良好 |

| 产品质量评价 | 抽样检测，客户反馈 | 合格率95%以上为优秀，90%-95%为良好 |

| 发货及时率 | 物流数据分析，客户反馈 | 98%以上为优秀，95%-98%为良好 |

合作风险应对表

| 风险类型 | 应对方案 |

|----------|-------------------------|

| 供货方资信风险 | 定期审查供应商资质，建立备选供应商名单 |

| 代发方运营风险 | 加强内部管理，建立风险评估机制 |

| 市场风险 | 定期市场调研，灵活调整策略 |

通过对实体店原单运动鞋一件代发的讨论，我们深入探讨了市场需求、货源选择、代发方式、风险控制、合作模式等多个方面。一件代发作为一种灵活的供应链模式，可以满足实体店对多样化产品的需求，但在实施过程中需要注意选择信誉好的供应商、建立完善的风险控制机制，以确保合作顺利进行。希望小编能为读者提供有益的参考和指导。