【简单概括】:小编将从货源、代发、代发货、一件代发等方面进行阐述,介绍工厂如何管理一件代发的物品。通过多个文本的讲解,详细解答了工厂在货源采购、代发货物、物品管理等方面的具体做法和管理措施。
| 步骤 | 内容描述 | 负责人 | 时间节点 |
|------|---------|-------|----------|
| 1 | 定期与供应商沟通,了解市场信息 | 采购部 | 每周 |
| 2 | 确定采购需求,编制采购计划 | 采购部 | 每月 |
| 3 | 比较不同供应商的价格、质量、交期等因素 | 采购部 | 需时 |
| 4 | 签订采购合同,确认货源 | 采购部 | 需时 |
| 5 | 确认采购数量和交期 | 采购部 | 需时 |
| 6 | 跟踪货物运输情况 | 物流部 | 需时 |
| 7 | 确认货物到达并验收 | 仓储部 | 需时 |
| 指标名称 | 描述 |
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| 供应商稳定性 | 供应商合作时间、信誉等 |
| 价格合理性 | 与市场价格相比较 |
| 质量可靠性 | 货物符合标准要求 |
| 交货及时性 | 按时交付货物 |
| 服务满意度 | 售后服务质量及时度 |
| 步骤 | 内容描述 | 负责人 | 时间节点 |
|------|----------------|-------|----------|
| 1 | 客户下单,提供发货地址 | 销售部 | 需时 |
| 2 | 确认库存,安排发货 | 仓储部 | 需时 |
| 3 | 打包、标记、装车 | 仓储部 | 需时 |
| 4 | 安排物流运输 | 物流部 | 需时 |
| 5 | 跟踪货物运输情况 | 物流部 | 需时 |
| 6 | 确认货物到达并通知客户 | 销售部 | 需时 |
| 指标名称 | 描述 |
|------------|------------------------|
| 准时发货率 | 按时发货的比例 |
| 出库准确率 | 发货准确无误的比例 |
| 物流跟踪及时性 | 及时更新货物运输情况 |
| 客户满意度 | 客户对代发货物服务的评价 |
| 步骤 | 内容描述 | 负责人 | 时间节点 |
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| 1 | 建立物品清单 | 仓储部 | 需时 |
| 2 | 标记物品属性 | 仓储部 | 需时 |
| 3 | 分类存放物品 | 仓储部 | 需时 |
| 4 | 盘点和库存调整 | 仓储部 | 每月 |
| 5 | 物品维护和保养 | 仓储部 | 需时 |
| 6 | 报废处理 | 仓储部 | 需时 |
| 指标名称 | 描述 |
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| 物品完整性 | 物品保持完整无损的比例 |
| 出入库准确性 | 出入库记录准确无误的比例 |
| 盘点准确性 | 实际库存与记录库存的一致性 |
| 报废率 | 报废物品占总物品数量的比例 |
【结束概括】:通过以上文本的讲解,小编详细阐述了工厂在货源采购、代发货物和物品管理方面的具体做法和管理措施。货源采购流程、货源管理指标的设定,以及代发货物流程、代发货物管理指标的设定,都有助于工厂实现高效、准确的一件代发管理。物品管理流程和物品管理指标的建立,则有助于工厂对物品的清晰分类、准确盘点以及及时维护和报废处理,确保物品的完整性和库存的准确性。这些管理措施的有效实施将提高工厂的运营效率和客户满意度。
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