阿里巴巴代发货模式的单件利润通常在4-7元区间，具体取决于商品品类、重量及配送距离。以日均处理30件估算，月利润约3600-6300元，若叠加仓储分拣等增值服务，利润率可提升15%-30%。该模式核心优势在于零库存压力与弹性成本结构，尤其适合中小创业者切入电商供应链。

从运营数据看，代发货利润的形成主要基于三个维度：首先是基础运费差价，快递网点给予大客户的协议价通常比散户低3-5元/单，这部分构成主要利润空间。以长三角发往珠三角的1kg标准件为例，终端客户支付12元运费，而阿里巴巴供应商通过与菜鸟网络的深度合作，实际结算成本仅7-8元，产生4-5元的直接利润。其次是规模效应带来的边际成本递减，当日均发货量突破50单时，自动化打单系统和集中分拣可降低人工成本约1.2元/单。最后是增值服务收益，如提供定制化包装、代贴面单等服务的溢价可达基础运费的20%。

从行业对比角度观察，传统快递驿站单件代收利润仅0.3-0.6元，需日均处理500件才能达到同等收益水平。而阿里巴巴代发模式通过1688平台的海量供应商资源，天然具备高频次、高客单特性。2025年阿里财报显示，其物流相关业务经营利润同比增长93%，其中代发业务贡献率超过35%，验证了该模式的可持续性。实际操作中，利润最大化需把握三个关键点：优先选择电子配件、服饰等轻小件商品以控制运费成本；与至少3家快递公司建立比价机制确保最优费率；利用阿里供应商管理系统实现自动比价采购，将采购成本压缩8%-12%。值得注意的是，代发业务存在约5%的售后纠纷风险，需预留利润额的15%作为质保金，这是新手常忽视的成本盲区。