一件代发是指通过代理商或供应商的渠道，直接将货物从生产厂家发货给终端客户，省去了中间环节的仓储、分拣和配送等环节，提高了效率和速度。而一次性上多少单则是指一次性代发的订单数量。在确定一次性上多少单之前，首先需要了解货源、代发和一件代发的概念，以及它们之间的关系。

货源是指商品的来源，代发是指由代理商或供应商代为发货，一件代发是指一次性将货物从生产厂家直接发货给终端客户。一件代发可以省去中间环节，提高了效率和速度，但一次性上多少单则需要根据具体情况来确定。

在确定一次性上多少单时，需要考虑以下几个因素：

1. 供应链的稳定性：代发需要依赖供应商的货源，如果供应链不稳定，一次性上多少单可能会增加风险。需要评估供应商的信誉和货源的稳定性。

2. 仓库容量和物流能力：一次性上多少单需要考虑仓库的容量和物流的能力，确保能够及时储存和发货。如果仓库容量不足或物流能力有限，一次性上多少单可能会超出承载能力。

3. 需求量和市场预测：需要根据市场需求量和预测进行合理的规划。如果市场需求量大且预测准确，一次性上多少单可以适当增加，以满足市场需求。

4. 资金流动和现金流：一次性上多少单需要考虑资金流动和现金流的能力。如果资金流动不畅或现金流紧张，一次性上多少单可能会影响资金的周转和流动性。

5. 供应商合作协议：需要与供应商签订合作协议，明确一次性上多少单的约定和责任。合作协议可以确保供应商能够按时供货，并提供相关的支持和服务。

了解了这些因素后，可以根据实际情况确定一次性上多少单。下面是根据以上因素，给出一个示例文本，以便更好地进行决策：

供应链情况评估表

| 因素 | 评估指标 | 评估结果 |

|----|----|----|

| 供应商信誉度 | 供应商的信誉和口碑 | 高 / 中 / 低 |

| 货源稳定性 | 供应链的可靠性和稳定性 | 高 / 中 / 低 |

| 仓库容量 | 仓库可储存货物的容量 | 大 / 中 / 小 |

| 物流能力 | 物流的承载能力和速度 | 高 / 中 / 低 |

| 市场需求量 | 需求量的大小和趋势 | 高 / 中 / 低 |

| 预测准确度 | 市场预测的准确性 | 高 / 中 / 低 |

| 资金流动性 | 资金周转和流动的能力 | 高 / 中 / 低 |

根据以上评估结果，可以进行一次性上多少单的决策。下面是一个示例文本，展示了供应商合作协议的内容，以便明确双方的责任和约定：

供应商合作协议

| 内容 | 约定 |

|----|----|

| 供应商责任 | 按时供货，保证货源的稳定性 |

| 代发方责任 | 提供仓库和物流支持，确保及时发货 |

| 一次性上多少单 | 根据市场需求和供应链情况确定 |

| 付款方式 | 根据合同约定的支付方式和期限 |

| 售后服务 | 提供售后支持和处理退换货事宜 |

| 合作期限 | 约定的合作开始和结束时间 |

| 违约责任 | 双方违约的责任和违约金等 |

根据以上的评估和约定，可以决策出一次性上多少单是合适的，并在实际操作中进行控制和管理。根据具体情况，可以进行灵活调整和优化，以达到最佳效果和效益。

一件代发的一次性上多少单需要考虑多个因素，包括供应链的稳定性、仓库容量和物流能力、需求量和市场预测、资金流动和现金流、供应商合作协议等。通过评估和约定，可以确定合适的一次性上多少单，并进行控制和管理，以满足市场需求并提高效率。