一件代发与批发是电商供应链中两种互补的商业模式，其核心差异在于库存归属与物流责任的分担。一件代发模式下，商品所有权始终归属供应商，零售商仅负责销售环节，由供应商直接完成终端配送；而批发商需先买断商品库存，自行管理仓储并承担二次物流配送。二者共同构成电商供应链的"轻资产"与"重资产"双轨模式。

从物流专业视角分析，这种关系本质是供应链分工的精细化演进。根据中国电子商务研究中心2024年数据，一件代发模式使中小卖家库存周转效率提升300%，但批发模式仍占据B2B交易量的67%。这种并存现象源于三种底层逻辑：在物流成本结构上，一件代发的"零库存"特性消除了仓储租赁（平均占批发商成本12%）和滞销损耗（批发商年均损失率8.3%），但牺牲了物流时效控制权——某物流平台监测显示，代发订单的中转节点比批发直发多1.8个，平均延误率高出15%。风险分配机制差异显著，批发商通过规模采购降低单位物流成本（1000件以上订单运费可压降40%），但需承担库存贬值风险；代发模式虽将物流风险转嫁供应商，却面临更高的售后纠纷率（达批发模式的2.1倍）。最后在供应链弹性方面，广州某服装产业带调研显示，采用"批发+代发"混合模式的企业，在2024年双十一期间订单履约率比纯批发商高22%，证明两种模式的协同能增强供应链抗波动能力。这种关系演进正推动物流创新，如杭州某供应链企业开发的智能路由系统，可自动为混合模式商户匹配最优发货路径，使物流成本下降19%。未来随着物联网技术的普及，两种模式的边界可能进一步模糊，形成更具弹性的新型供应链网络。