云仓联盟小礼品代发的盈利模式主要通过规模化降低物流成本、集约化仓储管理和增值服务实现。核心利润来源于快递运费差价（通常可获得3-5折协议价）、仓储操作费（单件操作费0.3-1.2元）以及包材供应链差价（利润率15-25%）。典型合作案例显示，日均发单量5000件以上的客户，云仓单件综合利润可达0.8-1.5元。

该模式的商业逻辑建立在物流行业的"重货填仓"原则上。根据国家邮政局2024年数据显示，全国快递空载率仍达28%，特别是跨省干线运输存在大量闲置运力。礼品代发恰好利用快递车辆的剩余空间，例如广州至哈尔滨的专线车辆，装载率提升10%可使云仓获得额外35%的运费分成。仓储环节的利润则源于"蜂窝式货位管理"技术，通过将小礼品标准化存储（每立方米可存放120-150件小商品），使仓储利用率比传统模式提高40%。实际操作中还存在隐性收益：1）快递公司返点政策，月发单超10万件可获1.2-3%运费返还；2）包材集中采购优势，10万件起订的PE袋成本可比零售价低62%；3）系统自动化带来的边际成本递减，WMS系统处理10万单的人工成本仅为手工操作的17%。值得注意的是，该模式特别适合重量在300g以内的小商品，如义乌产的手机支架、数据线等，这类商品占2024年礼品代发总量的73%，因其符合快递公司的"轻抛货"计价优惠标准。