一件代发是一种商业模式，即通过与供应商合作，由代理商负责销售商品并直接从供应商处发货给最终客户。一件代发的优势是可以降低库存压力和物流成本，提高销售效率和利润空间。一件代发也存在一些问题和劣势。

一件代发会遇到的问题主要包括：

1. 货源问题：一件代发依赖于供应商的货源，如果供应商出现货源紧张、供货延迟或者质量问题，会影响代理商的销售和声誉。

2. 售后问题：一件代发的商品由供应商直接发货给客户，如果商品出现质量问题或者客户对商品不满意，代理商需要协调供应商处理售后问题，但是由于代理商与供应商之间的联系环节较多，售后问题的解决可能存在较大的延迟。

3. 价格竞争：一件代发市场竞争激烈，代理商可能面临着与其他代理商的价格竞争，从而导致利润空间的压缩。

4. 品牌建设：一件代发模式中，代理商主要扮演销售者的角色，对于品牌建设的影响较小。代理商很难通过一件代发来塑造自己的品牌形象，难以在市场中建立起自己的竞争优势。

一件代发的劣势主要包括：

1. 价格压力：一件代发模式中，代理商通常无法获得商品的批发价格，而是以零售价格购买商品。这导致代理商的采购成本相对较高，利润空间有限。

2. 控制能力：一件代发模式中，代理商无法直接控制商品的质量、包装和物流等环节，容易出现商品质量不稳定或者包装不符合客户需求的情况。

3. 物流风险：一件代发需要代理商与供应商之间进行频繁的物流沟通，这增加了物流环节中的风险，如物流延迟、货物丢失等问题。

4. 市场竞争：一件代发市场竞争激烈，代理商很难在同类商品中获得竞争优势，难以建立起长期的稳定销售渠道。

一件代发模式在提高销售效率和降低库存压力方面具有优势，但同时也面临着货源问题、售后问题、价格竞争和品牌建设等问题，劣势主要包括价格压力、控制能力不足、物流风险和市场竞争激烈。代理商在选择一件代发模式时需要充分考虑这些问题和劣势，并进行合理的风险管理和市场分析，以保证自身的利益和竞争优势。