从物流成本与运营效率角度分析，一件代发对中小商家更具性价比优势。该模式通过供应链整合实现零库存压力，单件物流成本可降低30%-50%，尤其适合初创团队或副业经营者。

具体分析其经济性需从四个维度展开：首先是资金周转效率，自行囤货需预付100%货款且平均占用周期达45-90天，而代发模式仅需支付实际成交订单的15%-20%作为保证金。根据2024年电商物流白皮书数据，采用代发的中小卖家资金周转率比自营库存商家高出2.7倍，这对现金流紧张的新手尤为关键。

其次是隐性成本控制。自行发货涉及仓储租赁（一线城市日均3-5元/㎡）、包装耗材（单件成本2-8元）及人工分拣（日均处理200单需1.5人编制）等固定支出。对比代发服务的集成化操作，这些成本可转化为变动成本，使商家毛利率提升8-12个百分点。但需注意代发厂商的选址，长三角、珠三角产业带周边代发仓的到货时效比偏远地区快1.8天。

再者是风险对冲能力。2025年第一季度行业报告显示，自营库存商家的滞销率高达23%，而代发模式可将库存风险完全转移。不过需选择具备区域分布式仓储的代发服务商（如杭州、广州、成都三仓覆盖的供应商），其跨区配送时效能控制在72小时内。

最后是品质管控平衡点。建议采用"样品自检+批量代发"的混合模式，先期采购3-5件样品进行质检（成本约占首批预算的5%），确认合格后签订代发协议。同时优先选择提供QC报告的产业带源头厂商，如深圳3C数码、绍兴纺织等集群地的认证供应商。这种方案既能控制质量风险，又可保留代发的成本优势。