一件代发是指代理商在接到目标客户的订单后，直接联系供应商将货物直接发给客户，代理商只承担订单的转接和客户服务的责任。一件代发模式在电商领域越来越常见，它能够减少代理商的库存压力和资金压力，提高了运营效率。一件代发对供应商也存在一些坏处。

一件代发对供应商的坏处主要体现在以下几个方面：

1. 利润空间受限：一件代发通常由代理商直接与供应商沟通，省去了中间环节，降低了渠道成本，但也使得供应商的利润空间受到限制。代理商往往会要求供应商提供更低的价格以获取更大的利润，这对供应商来说是一种压力和挑战。

2. 品牌形象受损：一件代发模式中，代理商往往无法控制产品的质量和包装，整个交付过程也无法得到有效的监控。如果代理商选择了质量不可靠的供应商，或者供应商在包装和配送过程中出现问题，都可能导致产品质量下降，从而损害品牌形象。一旦出现质量问题，客户很可能会将责任归咎于代理商，对代理商的信任度和声誉造成负面影响。

3. 供应链风险增加：一件代发模式中，供应商直接与客户进行交付，代理商在供应链中的地位被削弱。供应商无法直接掌握订单情况和客户需求，很难及时调整生产和物流计划。供应商也无法控制代理商的销售政策和价格策略，存在合作风险。如果代理商无法及时支付货款或提供销售数据，供应商可能面临资金压力和库存积压问题。

4. 资金回笼周期延长：在一件代发模式下，供应商需要等待代理商与客户之间的交易完成后才能收到货款，资金回笼周期相对较长。与此供应商也需要承担一定的风险，如果代理商无法及时支付货款或出现退货情况，供应商可能会面临资金链断裂的风险。

5. 销售数据不透明：由于代理商与客户之间的交易过程供应商无法直接参与，供应商很难获取到准确的销售数据和市场反馈。这给供应商的生产和销售策略带来一定的困扰，无法及时调整产品结构和市场定位，影响了供应商的决策效率和竞争力。

6. 合作关系不稳定：一件代发模式中，代理商与供应商之间的合作关系相对较弱，双方利益关系不够紧密。代理商可以随时与其他供应商合作，而供应商也可以随时与其他代理商合作，这使得合作关系不稳定，供应商难以长期合作和建立品牌。

通过对一件代发对供应商的坏处的分析，可以看出，一件代发模式虽然在一定程度上减少了代理商的压力和成本，但同时也给供应商带来了一系列问题和挑战。供应商在选择一件代发模式时，需要权衡利弊，合理规划和管理与代理商的合作关系，确保双方的利益最大化。

一件代发对供应商的坏处主要包括利润空间受限、品牌形象受损、供应链风险增加、资金回笼周期延长、销售数据不透明和合作关系不稳定等。供应商在选择一件代发模式时，需要谨慎考虑并采取有效的措施来应对这些问题，以保证供应链的稳定和利益的最大化。