一件代发是一种商业模式，指的是代理商或者分销商在接到客户订单后，直接将订单信息传递给供应商，由供应商直接发货给最终客户。在这个过程中，一件代发需要避免抢客户，即避免供应商直接和客户接触，以防止供应商和客户之间形成直接的业务关系，从而保护代理商或者分销商的利益。

为了解决如何避免抢客户的问题，我们可以从货源、代发、代发货以及一件代发等方面入手，通过多个文本对这些方面进行详细的阐述。

1. 货源

文本1：货源选择

| 货源选择的因素 | 选择1 | 选择2 | 选择3 |

|----------------|-------|-------|-------|

| 价格 | 低 | 中 | 高 |

| 质量 | 差 | 一般 | 好 |

| 供应能力 | 低 | 中 | 高 |

| 售后服务 | 差 | 一般 | 好 |

文本2：货源评估

| 货源评估指标 | 评估结果1 | 评估结果2 | 评估结果3 |

|-------------|----------|----------|----------|

| 价格 | 低 | 中 | 高 |

| 质量 | 差 | 一般 | 好 |

| 供应能力 | 低 | 中 | 高 |

| 售后服务 | 差 | 一般 | 好 |

2. 代发

文本3：代发选择

| 代发选择的因素 | 选择1 | 选择2 | 选择3 |

|----------------|-------|-------|-------|

| 代发价格 | 低 | 中 | 高 |

| 代发能力 | 差 | 一般 | 强 |

| 代发服务 | 差 | 一般 | 好 |

| 信誉度 | 低 | 中 | 高 |

文本4：代发评估

| 代发评估指标 | 评估结果1 | 评估结果2 | 评估结果3 |

|-------------|----------|----------|----------|

| 代发价格 | 低 | 中 | 高 |

| 代发能力 | 差 | 一般 | 强 |

| 代发服务 | 差 | 一般 | 好 |

| 信誉度 | 低 | 中 | 高 |

3. 代发货

文本5：代发货流程

| 代发货流程步骤 | 步骤1 | 步骤2 | 步骤3 |

|----------------|---------|---------|---------|

| 客户下单 | 代理商 | 代理商 | 代理商 |

| 代理商传递信息 | 代理商 | 代理商 | 代理商 |

| 供应商发货 | 供应商 | 供应商 | 供应商 |

| 客户收货 | 客户 | 客户 | 客户 |

文本6：代发货时间

| 代发货时间指标 | 时间1 | 时间2 | 时间3 |

|----------------|-------|-------|-------|

| 下单时间 | 短 | 一般 | 长 |

| 传递信息时间 | 短 | 一般 | 长 |

| 发货时间 | 短 | 一般 | 长 |

| 收货时间 | 短 | 一般 | 长 |

4. 一件代发

文本7：一件代发模式选择

| 一件代发模式选择的因素 | 选择1 | 选择2 | 选择3 |

|------------------------|-------|-------|-------|

| 代理商利润 | 高 | 中 | 低 |

| 客户关系 | 强 | 中 | 弱 |

| 供应商合作 | 稳定 | 一般 | 不稳定 |

| 市场竞争 | 强 | 一般 | 弱 |

文本8：一件代发利益平衡

| 一件代发利益平衡指标 | 平衡结果1 | 平衡结果2 | 平衡结果3 |

|----------------------|-----------|-----------|-----------|

| 代理商利润 | 高 | 中 | 低 |

| 客户关系 | 强 | 中 | 弱 |

| 供应商合作 | 稳定 | 一般 | 不稳定 |

| 市场竞争 | 强 | 一般 | 弱 |

通过以上文本的详细阐述，我们可以得出以下结论。在选择货源时，应综合考虑价格、质量、供应能力和售后服务等因素来评估货源的选择；在选择代发时，应综合考虑代发价格、代发能力、代发服务和信誉度等因素来评估代发的选择；在代发货流程中，应注意减少下单时间、传递信息时间、发货时间和收货时间；在一件代发模式选择中，应平衡考虑代理商利润、客户关系、供应商合作和市场竞争等因素。

一件代发在避免抢客户方面，需要在货源、代发、代发货和一件代发等方面进行综合考虑和优化，以实现代理商或者分销商与供应商之间的良好合作关系，保护代理商或者分销商的利益。