一件代发是一种供应链管理模式，即商家通过与供应商合作，将商品直接从供应商处发货给顾客，商家无需自己储存商品，也无需承担库存风险和物流成本。这种模式在电商行业中得到了广泛应用，但也存在一些困难和弊端。

一件代发现在面临的困难主要包括以下几个方面：

1. 货源稳定性：一件代发依赖于供应商的货源，如果供应商的货源不稳定或者出现质量问题，就会导致供货延迟或者商品质量问题，严重影响商家的信誉和顾客的购买体验。

2. 物流配送：一件代发模式涉及到供应商的物流配送能力，如果供应商的物流配送能力不足或者不可靠，就会导致商品配送延迟或者丢失，给商家和顾客带来困扰。

3. 售后服务：一件代发模式中，商家对于货物的质量和售后服务往往无法掌控，商家无法直接解决顾客的售后问题，需要与供应商协调处理，导致售后服务效率低下。

4. 价格竞争：一件代发模式中，商家往往无法掌握供应商的采购成本，无法有效控制商品的售价，面临着价格竞争的压力，如果市场上出现价格战，商家的利润空间将受到挤压。

一件代发的弊端主要包括以下几个方面：

1. 利润空间低：一件代发模式中，商家的利润主要来自于商品的差价，但由于价格竞争和供应链中多个环节的利润分配，商家的利润空间往往较低，难以提高盈利能力。

2. 产品质量控制困难：商家无法直接接触到商品，也无法对商品的质量进行严格控制，往往需要依赖供应商的质量保证，一旦出现质量问题，商家很难追究责任或者解决问题，影响商家的信誉。

3. 品牌形象受限：一件代发模式中，商家往往无法建立自己的品牌形象，商品只是作为供应商的代理销售，无法在市场上树立自己的品牌名声，限制了商家的发展空间和竞争力。

4. 依赖供应商：一件代发模式中，商家高度依赖供应商的货源和物流配送能力，一旦供应商出现问题或者停止供货，商家将面临断货和无法满足顾客需求的困境。

一件代发在面临货源稳定性、物流配送、售后服务和价格竞争等方面存在困难，同时也存在利润空间低、产品质量控制困难、品牌形象受限和依赖供应商等弊端。商家在选择一件代发模式时，需要权衡利弊，合理规避风险，并通过与供应商的合作和优化供应链管理，提高商家的竞争力和盈利能力。