这篇文章主要探讨了一件代发的水果店是否能够赚钱，以及当前一件代发的水果店是否具有盈利潜力。通过对货源、代发模式、市场需求等方面进行分析，得出结论并提出建议。

货源

水果种类

| 水果种类 | 供应商1 | 供应商2 | 供应商3 |

|---------|----------|---------|---------|

| 苹果 | 优质 | 普通 | 一般 |

| 香蕉 | 优质 | 优质 | 普通 |

| 草莓 | 普通 | 一般 | 优质 |

价格比较

| 供应商 | 苹果价格 | 香蕉价格 | 草莓价格 |

|--------|---------|---------|---------|

| 供应商1 | ￥10 | ￥5 | ￥15 |

| 供应商2 | ￥8 | ￥4 | ￥12 |

| 供应商3 | ￥12 | ￥6 | ￥18 |

货源稳定性

| 供应商 | 货源稳定性评级 |

|--------|---------------|

| 供应商1 | 高 |

| 供应商2 | 中 |

| 供应商3 | 低 |

代发模式

代发费用

| 代发订单量 | 代发费用 |

|-------------|----------|

| 10单 | ￥50 |

| 20单 | ￥80 |

| 30单 | ￥100 |

代发时效

| 代发订单量 | 时效评价 |

|------------|-----------|

| 10单 | 较快 |

| 20单 | 一般 |

| 30单 | 较慢 |

售后服务

| 售后问题 | 处理方式 |

|------------|-----------|

| 商品损坏 | 退款 |

| 配送延迟 | 补发 |

| 产品不符 | 换货 |

市场需求

水果销量

| 月份 | 销量 |

|--------|---------|

| 1月 | 1000kg |

| 2月 | 1200kg |

| 3月 | 800kg |

| 4月 | 1500kg |

消费群体

| 消费群体 | 占比 |

|----------|----------|

| 学生 | 30% |

| 白领 | 40% |

| 家庭主妇 | 20% |

季节性需求

| 季节 | 水果需求量增长率 |

|--------|------------------|

| 夏季 | 20% |

| 秋季 | 10% |

| 冬季 | 5% |

通过对以上方面的分析，可以看出一件代发的水果店在当前市场下是具有一定盈利潜力的。合理选择优质的货源，建立高效的代发模式，满足市场不同群体的需求，可以帮助水果店获得更多的订单和利润。在经营过程中也需要不断优化服务和提升竞争力，才能确保长期盈利。