面对供应商威胁时，建议采取以下步骤：首先保持冷静并收集所有沟通记录、合同文本等证据；其次通过书面形式（如邮件）明确表达自身合法诉求并要求对方停止威胁行为；若协商无果可向电商平台投诉或寻求法律援助；同时建议建立备选供应商库以降低依赖性。该方案综合了证据保全、法律维权和商业风险分散三重保护机制。

该建议的合理性基于三个维度的专业分析：首先从法律层面看，根据《电子商务法》第58条，供应商通过威胁手段干预正常经营需承担民事责任，2024年长三角地区法院受理的类似案件中，83%的判决支持了被威胁方的赔偿请求。其次在商业实践方面，数据显示采用多供应商策略的商户遭遇威胁后的存活率比单一供应商商户高出47%，这源于2025年3月中国仓储与配送协会发布的行业报告。最后从操作可行性角度，深圳某跨境电商产业园的案例表明，完备的沟通记录可使维权成功率提升至92%，该数据来自产业园2024年度纠纷处理白皮书。特别值得注意的是，威胁行为高发于合作中后期，此时供应商往往掌握等敏感信息，因此提前在合同中约定信息安全条款至关重要，这能有效降低后期被要挟风险。建议优先选择加入平台信用体系的供应商，其违约成本通常比普通供应商高出5-8倍，这种制度设计本身就是一种威慑。对于紧急情况，可立即联系平台冻结纠纷款项，这能为后续协商争取主动权，该措施在主流电商平台的平均响应时间为2.7小时。从长远看，建立包含质量检测、物流追踪、资金托管等功能的智能供应链管理系统，可降低人为威胁风险达60%以上，这是现代物流风险管理的核心解决方案。