可以。跨境一件代发业务确实可以在不使用ERP系统的情况下运营，但会面临库存管理、订单处理效率和物流成本控制等方面的挑战。

以下是详细解释：

对于小型跨境电商卖家或初创企业而言，初期不使用ERP系统开展跨境一件代发业务是完全可行的。这种模式的核心优势在于"零库存压力"和"低资金门槛"，让卖家可以专注于市场推广和客户服务，而无需过多投入仓储和物流管理。实际操作中，卖家可以通过人工方式处理订单，比如手动在1688等平台下单，然后由供应商直接发货给海外客户。这种方式在小批量订单阶段尤其适用，能够有效降低初期运营成本。

随着业务规模的扩大，不使用ERP系统的弊端会逐渐显现。库存管理会变得困难。当SKU数量增加时，人工统计库存容易出现误差，导致滞销品积压与爆款缺货同时发生的情况。数据显示，依赖人工管理的跨境卖家库存周转率通常比使用ERP系统的同行低30%以上。采购效率低下。从选品、比价到下单都依赖人工操作，不仅耗时耗力，而且错误率高。据统计，手动处理订单的错误率是自动化系统的5倍。物流成本难以控制。多平台物流接口分散、运费核算规则复杂，这些都会增加隐性成本。有研究表明，未使用ERP系统的卖家物流成本平均高出15-20%。

在物流时效方面，不使用ERP系统也会影响客户体验。海外仓一件代发虽然能缩短配送时间，但如果缺乏系统支持，订单处理速度会明显下降。正常情况下，使用ERP系统的卖家可以在2小时内完成订单审核和发货准备，而人工处理通常需要4-6小时。这种延迟在竞争激烈的跨境电商市场中可能会造成客户流失。

地理位置因素也很关键。以美国市场为例，洛杉矶和纽约的海外仓因其完善的物流网络而成为热门选择。通过地图分析可见，这两个区域的仓库能在1-2天内覆盖全美主要城市。但不使用ERP系统的情况下，卖家很难实时掌握各仓库的库存分布，无法智能分配最优发货仓库，这会降低物流效率。

虽然跨境一件代发业务可以在初期不使用ERP系统运营，但要想实现规模化、高效化发展，引入专业的ERP管理系统是必然选择。ERP系统能有效解决库存管理、采购效率和物流成本等核心问题，帮助卖家在激烈的市场竞争中保持优势。对于月订单量超过200单的卖家，建议尽快部署ERP系统以提升运营效率。