为什么工厂自己不做一件代发-为什么有的厂家不做一件代发

小编主要探讨“为什么工厂自己不做一件代发-为什么有的厂家不做一件代发”，并从多个方面进行详细阐述。

货源是一件代发的基础，对于工厂来说，他们需要拥有充足的货源才能够进行一件代发业务。以下是一些货源方面的文本：

货源类型	优点	缺点
自有货源	货源可靠，质量可控	成本高，市场需求不足
外部货源	成本低，品种多	质量有风险，供货周期长

从上表来看，自有货源的成本较高，会对一件代发业务造成一定压力。而外部货源虽然成本相对较低，但质量有风险，供货周期长，也不太适合进行一件代发业务。

代发是一件代发业务的关键环节。对于工厂来说，他们需要有足够的代发能力才能够进行一件代发业务。以下是一些代发方面的文本：

代发类型	优点	缺点
自有代发	质量可控，成本低	人力资源有限，效率低下
外部代发	效率高，成本低	质量有风险，配合度差

从上表来看，自有代发虽然质量可控，但人力资源有限，效率低下。而外部代发虽然效率高，成本低，但质量有风险，配合度差，也不太适合进行一件代发业务。

代发货是一件代发业务的最后一环节。对于工厂来说，他们需要有足够的代发货能力才能够进行一件代发业务。以下是一些代发货方面的文本：

代发货类型	优点	缺点
自有代发货	质量可控，成本低	物流配合度差，效率低下
外部代发货	物流配合度高，效率高	成本高，质量有风险

从上表来看，自有代发货虽然质量可控，成本低，但物流配合度差，效率低下。而外部代发货虽然物流配合度高，效率高，但成本高，质量有风险，也不太适合进行一件代发业务。

成本是影响工厂是否进行一件代发业务的一个重要因素。以下是一些成本方面的文本：

成本类型	优点	缺点
生产成本	可控，稳定	固定成本高，灵活性差
代发成本	成本低，效率高	成本不稳定，质量有风险

从上表来看，生产成本虽然可控，稳定，但固定成本高，灵活性差，不太适合进行一件代发业务。而代发成本虽然成本低，效率高，但成本不稳定，质量有风险，也不太适合进行一件代发业务。

市场需求是工厂是否进行一件代发业务的一个重要因素。以下是一些市场需求方面的文本：

市场需求类型	优点	缺点
市场需求多样化	市场前景广阔，市场潜力大	市场需求不稳定，不易预测
市场需求单一化	市场需求稳定，易于掌握	市场前景狭窄，市场竞争激烈

从上表来看，市场需求多样化虽然市场前景广阔，市场潜力大，但市场需求不稳定，不易预测，对一件代发业务造成不小影响。而市场需求单一化虽然市场需求稳定，易于掌握，但市场前景狭窄，市场竞争激烈，也不太适合进行一件代发业务。

品牌影响力是影响工厂是否进行一件代发业务的一个重要因素。以下是一些品牌影响力方面的文本：

品牌影响力类型	优点	缺点
知名品牌	品牌影响力大，市场需求广泛	品牌建立周期长，成本高
未知品牌	品牌建立周期短，成本低	品牌影响力小，市场需求窄

从上表来看，知名品牌虽然品牌影响力大，市场需求广泛，但品牌建立周期长，成本高，对一件代发业务造成不小影响。而未知品牌虽然品牌建立周期短，成本低，但品牌影响力小，市场需求窄，也不太适合进行一件代发业务。

人力资源是影响工厂是否进行一件代发业务的一个重要因素。以下是一些人力资源方面的文本：

人力资源类型	优点	缺点
自有人力资源	质量可控，效率高	人员培训成本高，人员流动性大
外部人力资源	成本低，效率高	质量难以控制，配合度差

从上表来看，自有人力资源虽然质量可控，效率高，但人员培训成本高，人员流动性大。而外部人力资源虽然成本低，效率高，但质量难以控制，配合度差，也不太适合进行一件代发业务。

市场竞争是影响工厂是否进行一件代发业务的一个重要因素。以下是一些市场竞争方面的文本：

市场竞争类型	优点	缺点
市场竞争激烈	市场需求广泛，市场份额大	市场竞争压力大，利润空间小
市场竞争不激烈	市场竞争压力小，利润空间大	市场需求窄，市场份额小

从上表来看，市场竞争激烈虽然市场需求广泛，市场份额大，但市场竞争压力大，利润空间小，对一件代发业务造成不小影响。而市场竞争不激烈虽然市场竞争压力小，利润空间大，但市场需求窄，市场份额小，也不太适合进行一件代发业务。

风险控制是影响工厂是否进行一件代发业务的一个重要因素。以下是一些风险控制方面的文本：

风险控制类型	优点	缺点
风险控制严格	风险可控，安全稳定	运营成本高，市场竞争激烈
风险控制不严格	运营成本低，市场竞争不激烈	质量有风险，不易控制