供应链一件代发模式需要运营，但运营成本相对较低，通常在3000-20000元/月不等，具体取决于业务规模和服务需求。

供应链一件代发模式虽然减轻了库存和物流压力，但依然需要专业的运营管理。选品策略至关重要，需要通过市场分析确定热销产品，避免滞销风险。供应商管理是核心环节，包括质量把控、库存同步和发货时效监控。数据显示，约68%的代发纠纷源于供应商延迟发货或货品不符。客户服务团队必不可少，需处理订单查询、退换货及投诉，这部分人力成本约5000-8000元/月。数字化运营工具投入约2000-5000元/月，用于ERP系统、订单自动化处理和数据分析。值得注意的是，营销推广费用通常占运营成本的30%-50%，包括平台广告、社交媒体投放等。上海某保税区案例显示，成熟代发企业的运营成本控制在销售额的15%-20%区间。虽然省去了仓储费用，但精细化运营的投入直接影响客户满意度和复购率，是代发业务可持续发展的关键因素。