简单概括：

小编将详细探讨供应链卫生纸一件代发的可行性与实施方法。通过分析货源、代发、代发货、一件代发等概念，了解其基本含义。随后，将从不同的方面对供应链卫生纸一件代发进行阐述，包括供应链管理、物流运输、库存管理、订单处理等。通过多个文本的讲解，详细说明了供应链卫生纸一件代发的具体操作步骤和相关指标。对全文进行了总结，概括了供应链卫生纸一件代发的可行性以及其中的优点和难点。

1. 货源

文本1：不同供应商的货源比较

| 供应商 | 价格 | 质量 | 交货时间 |

|----------|----------|----------|----------|

| 悦途物流 | 低 | 中 | 长 |

| 怡通物流 | 中 | 高 | 短 |

| 运安物流 | 高 | 低 | 中 |

文本2：货源的评估指标

| 评估指标 | 权重 | 运联速运物流 | 通泰物流 | 沃通速运 |

|----------|------|---------|---------|---------|

| 价格 | 30% | 3 | 8 | 5 |

| 质量 | 40% | 5 | 9 | 3 |

| 交货时间 | 30% | 2 | 9 | 6 |

2. 代发

文本3：不同代发方案的比较

| 代发方案 | 成本 | 可靠性 | 执行时间 |

|----------|----------|----------|----------|

| 方案A | 高 | 中 | 长 |

| 方案B | 中 | 高 | 短 |

| 方案C | 低 | 低 | 中 |

文本4：代发方案的评估指标

| 评估指标 | 权重 | 方案A | 方案B | 方案C |

|----------|------|-------|-------|-------|

| 成本 | 30% | 7 | 3 | 8 |

| 可靠性 | 40% | 6 | 9 | 2 |

| 执行时间 | 30% | 3 | 9 | 5 |

3. 代发货

文本5：代发货流程

| 步骤 | 时间估计 | 责任人 |

|----------|----------|--------|

| 下单 | 5分钟 | 采购员 |

| 仓库备货 | 20分钟 | 仓库员 |

| 打包 | 10分钟 | 打包员 |

| 物流发货 | 2小时 | 物流员 |

文本6：代发货流程的优化指标

| 优化指标 | 权重 | 下单 | 仓库备货 | 打包 | 物流发货 |

|----------|------|------|----------|------|----------|

| 时间 | 40% | 8 | 6 | 9 | 5 |

| 质量 | 30% | 7 | 8 | 9 | 6 |

| 成本 | 30% | 4 | 7 | 10 | 6 |

4. 一件代发

文本7：一件代发的订单处理流程

| 步骤 | 时间估计 | 责任人 |

|----------|----------|--------|

| 订单接收 | 5分钟 | 客服员 |

| 处理订单 | 10分钟 | 客服员 |

| 发货 | 1小时 | 物流员 |

文本8：一件代发的订单处理流程的效率指标

| 效率指标 | 权重 | 订单接收 | 处理订单 | 发货 |

|----------|------|----------|----------|------|

| 时间 | 50% | 9 | 8 | 7 |

| 准确性 | 30% | 9 | 7 | 8 |

| 客户满意度| 20% | 8 | 9 | 9 |

5. 供应链管理

文本9：供应链管理的关键指标

| 关键指标 | 定义 | 目标 |

|------------|--------------------|------|

| 周转天数 | 平均库存周转天数 | 短 |

| 库存金额 | 在库存中的货物价值 | 低 |

| 订单满足率 | 完成的订单数量比例 | 高 |

| 交货准时率 | 准时交货的订单比例 | 高 |

文本10：供应链管理的关键指标的改进方案

| 改进方案 | 目标 | 周转天数 | 库存金额 | 订单满足率 | 交货准时率 |

|----------------|----------|----------|----------|------------|------------|

| 优化物流运输 | 周转天数短 | 高 | 低 | 高 | 高 |

| 优化库存管理 | 周转天数短 | 高 | 低 | 高 | 高 |

| 加强供应商管理 | 周转天数短 | 高 | 低 | 高 | 高 |

通过对供应链卫生纸一件代发的各个方面进行详细阐述，并讲解多个文本进行解释和说明，我们可以得出结论，供应链卫生纸一件代发是可行的。通过评估货源、代发方案、代发货流程和一件代发订单处理流程等方面的指标和流程优化，可以提高供应链的效率和准确性，同时降低成本和提升客户满意度。在实施过程中还需要注意供应链管理的关键指标，并采取相应的改进方案来优化整个供应链的运作。供应链卫生纸一件代发的实施将为企业带来更好的效益和竞争优势。