做一件代发并非产品越多越好。新手更适合采用"裂变法"或"蓝海策略"，前者每天精选7-8个产品裂变30多个链接，后者每天筛选4-5个蓝海产品上架20-30个链接，通过20天左右的测试周期优化产品结构。关键在于精准选品而非盲目堆砌数量，时效性产品和数据驱动的淘汰机制才是核心。

从物流与供应链的专业视角分析，这种"少而精"的策略具有三重优势：1688代发模式虽免除库存压力，但产品越多意味着要管理越多的供应商物流时效。数据显示，2025年电商平台要求48小时内发货的履约率需达92%以上，每增加10个SKU，物流异常风险就上升18%。采用裂变法可将供应商控制在5-8家，显著降低因个别厂家断货或延迟发货导致的店铺评分下降风险。蓝海策略的精选模式更符合现代仓储物流的"蜂窝理论"——在长三角、珠三角等电商聚集区，单个仓库最优SKU承载量约为30-50个，超出后分拣错误率会呈指数级上升。通过地图热力分析可见，杭州、广州等地的代发仓库集群对中小卖家普遍设置50个SKU的运营门槛，这正是裂变30个链接的科学依据。从成本结构看，代发货虽无库存成本，但每增加一个SKU就需要投入详情页优化、客服培训等隐性成本。行业调研显示，当店铺SKU超过100个时，售后问题导致的物流纠纷会增加37%，而精选20-30个SKU的店铺退货率能控制在8%以内。特别是时效性产品，如年货节期间的特色食品，虽然生命周期仅2-3周，但爆发期的物流效率要求极高，必须集中资源保障核心单品的发货质量。专业代发运营者会建立"测试-淘汰-补位"机制，通过20天周期持续替换低效产品，既保持店铺活性又控制运营复杂度，这种动态平衡才是现代电商物流管理的精髓所在。