一件代发模式本身不会直接导致赔钱，但存在较高经营风险可能造成亏损。这种零库存的电商模式通过供应商直发规避了囤货成本，然而供应链失控、商品侵权、利润微薄等问题可能让经营者面临赔偿、罚款甚至诉讼风险。从物流专业视角看，其核心风险源于对第三方供应链的完全依赖。

作为轻资产创业模式，一件代发的资金风险确实低于传统电商。经营者无需承担库存积压损失，单件商品的物流成本也由供应商消化，理论上仅需专注流量获取即可赚取差价。但现实案例显示，2024年贵港法院审理的侵权案件中，代发商因销售印有未授权美术作品的玩具，被判赔2万元维权费用；同年某创业者因供应商频繁缺货导致店铺退款率超30%，最终亏损近5万元。这些数据印证了该模式存在隐性成本陷阱。从物流链条分析，代发模式将运输时效、包装质量等关键服务指标交由不可控的第三方掌控。当供应商使用廉价物流时，妥投率下降引发的客诉成本仍由经营者承担。更严峻的是知识产权风险——约67%的代发纠纷涉及商品侵权，经营者往往因无法提供合法进货凭证而败诉。专业物流审计报告指出，代发订单的异常物流率高达18%，是自营仓储模式的3倍，这些异常包含错发、漏发、物流信息造假等情况。要规避风险，经营者必须建立供应商评估体系，重点核查其仓储管理能力、物流合作商资质及商品授权文件，同时预留20%利润空间应对售后赔付。本质上，一件代发是将库存风险转化为供应链管理风险的选择，需用专业物流思维管控全链路变量。