厂家为什么不愿意一件代发货

概括：

小编将详细解答“厂家为什么不愿意一件代发-厂家为什么不愿意一件代发货”的问题。通过多个方面的阐述，包括货源、代发、代发货、一件代发等内容，解析厂家不愿意一件代发货的原因。通过多个文本的方式，对每个方面进行详细的阐述，给读者更直观的了解。对全文进行概括，并总结厂家不愿意一件代发货的主要原因。

一、货源

文本1：货源的供应链关系

| 厂家 | 批发商 | 代理商 | 零售商 |

| ---- | ------ | ------ | ------ |

| A | B | C | D |

| E | F | G | H |

| I | J | K | L |

文本2：货源的批发价格

| 厂家 | 批发商 | 代理商 | 零售商 |

| ---- | ------ | ------ | ------ |

| 100元 | 120元 | 150元 | 200元 |

| 90元 | 110元 | 140元 | 190元 |

| 95元 | 115元 | 145元 | 195元 |

文本3：货源的订单量分布

| 厂家 | 批发商 | 代理商 | 零售商 |

| ------ | ------ | ------ | ------ |

| 1000件 | 500件 | 300件 | 200件 |

| 800件 | 400件 | 200件 | 100件 |

| 1200件 | 600件 | 400件 | 300件 |

文本4：货源的库存量

| 厂家 | 批发商 | 代理商 | 零售商 |

| ------ | ------ | ------ | ------ |

| 5000件 | 4000件 | 3000件 | 2000件 |

| 6000件 | 5000件 | 4000件 | 3000件 |

| 7000件 | 6000件 | 5000件 | 4000件 |

详细阐述：

货源是一件代发的基础，厂家通常与批发商、代理商、零售商等建立供应链关系。通过文本1，我们可以看到货源的供应链关系。厂家向批发商供货，批发商再供应给代理商，最后到达零售商。货源的价格也会随着供应链的层级逐渐增加，如文本2所示。订单量和库存量也是货源的重要指标。文本3展示了不同级别的订单量分布，文本4展示了不同级别的库存量。这些数据说明了货源在不同层级之间的分配情况。

二、代发

文本5：代发的角色分工

| 代发方 | 厂家 | 代发商 | 零售商 |

| ------ | ------ | ------ | ------ |

| 1 | A | B | C |

| 2 | D | E | F |

| 3 | G | H | I |

文本6：代发的合作套餐

| 代发方 | 套餐1 | 套餐2 | 套餐3 |

| ------ | --------- | --------- | --------- |

| 1 | 500元/月 | 800元/月 | 1000元/月 |

| 2 | 600元/月 | 900元/月 | 1100元/月 |

| 3 | 700元/月 | 1000元/月 | 1200元/月 |

文本7：代发的服务内容

| 代发方 | 服务1 | 服务2 | 服务3 |

| ------ | ------- | ------- | ------- |

| 1 | 仓储 | 发货 | 售后 |

| 2 | 仓储 | 发货 | 售后 |

| 3 | 仓储 | 发货 | 售后 |

文本8：代发的业绩评估

| 代发方 | 业绩1 | 业绩2 | 业绩3 |

| ------ | ------- | ------- | ------- |

| 1 | 100件 | 150件 | 200件 |

| 2 | 120件 | 160件 | 210件 |

| 3 | 110件 | 170件 | 220件 |

详细阐述：

代发是指代发方（如代发商）代替厂家进行发货、仓储和售后等服务。文本5展示了代发的角色分工，代发方通常与厂家、代发商和零售商之间建立合作关系。合作的套餐和费用可以在文本6中看到，不同的套餐提供不同的服务和价格。文本7展示了代发的服务内容，通常包括仓储、发货和售后等环节。代发方的业绩评估也是重要的考核指标，文本8展示了不同代发方的业绩情况。

三、代发货

文本9：代发货的流程步骤

| 步骤 | 1 | 2 | 3 |

| ---- | ------- | ------- | ------- |

| A | 厂家发货 | 代发商收货 | 代发商发货 |

| B | 厂家发货 | 代理商收货 | 代理商发货 |

| C | 厂家发货 | 零售商收货 | 零售商发货 |

文本10：代发货的时效要求

| 时效要求 | 步骤1 | 步骤2 | 步骤3 |

| -------- | ------- | ------- | ------- |

| 1天 | 100% | 90% | 80% |

| 2天 | 90% | 80% | 70% |

| 3天 | 80% | 70% | 60% |

文本11：代发货的物流成本

| 物流成本 | 步骤1 | 步骤2 | 步骤3 |

| -------- | ------- | ------- | ------- |

| 10元 | 100元 | 150元 | 200元 |

| 20元 | 90元 | 140元 | 190元 |

| 30元 | 80元 | 130元 | 180元 |

文本12：代发货的客户评价

| 客户评价 | 步骤1 | 步骤2 | 步骤3 |

| -------- | ------- | ------- | ------- |

| 好评 | 80% | 85% | 90% |

| 中评 | 15% | 10% | 5% |

| 差评 | 5% | 5% | 5% |

详细阐述：

代发货是指代发方（如代发商）代替厂家进行发货的过程。文本9展示了代发货的流程步骤，其中涉及到厂家发货、代发商（或代理商、零售商）收货和代发商（或代理商、零售商）发货。时效要求是代发货的重要指标之一，文本10展示了不同步骤的时效要求。物流成本和客户评价也是评估代发货质量的重要指标，分别在文本11和文本12中展示。

文章结尾：

通过以上对货源、代发和代发货等方面的详细阐述，我们可以看出厂家不愿意一件代发货的原因主要有以下几点：1. 货源层级较高，代发方往往需要从多个层级采购货品，增加了成本和复杂度；2. 代发合作的套餐和服务内容存在差异，难以满足所有厂家的需求；3. 代发货的流程步骤中涉及到多个环节，时效要求和物流成本等因素需要权衡；4. 厂家对代发方的业绩评估和客户评价存在一定的风险。厂家不愿意一件代发货主要是基于货源、代发和代发货等多方面的考虑。