工厂适合一件代发模式，且具备盈利可行性。该模式通过整合上下游资源，能有效降低工厂库存压力与资金占用，同时为中小电商提供稳定供应链支持，形成双赢局面。

从运营成本角度分析，传统工厂需承担仓储管理、设备维护及人员工资等固定开支，而一件代发模式将这些成本转移至专业云仓或合作方。以长三角地区为例，中小型服装厂采用云仓代发后，仓储成本降低约40%，订单处理效率提升60%以上。这种轻资产运营特别适合产品标准化程度高、SKU数量多的制造企业，如日用品、电子产品等领域。通过1688平台数据可见，2024年采用代发模式的工厂平均资金周转率比传统模式快2.3倍。

盈利核心在于规模化效应。当工厂代发订单量达到日均500单以上时，物流成本可压缩至零售价的8%-12%，而自营物流通常占比15%-20%。值得注意的是，广东佛山家具产业带调研显示，专注代发的工厂利润率比混合经营模式高出5-8个百分点。这源于专业代发工厂能优化生产排期，将设备利用率提升至85%以上，同时获得物流企业的阶梯式运费优惠。

质量控制是关键变量。优质代发工厂会建立三重质检体系：原材料入厂检、生产线巡检和出库终检。浙江义乌小商品代发基地的案例表明，质检投入增加3%可使退货率降低1.5个百分点，直接保护利润空间。智能仓储系统的应用使错发率控制在0.3%以下，显著提升客户复购率。

市场适应性决定长期收益。代发工厂需建立柔性生产线，快速响应电商爆款需求。2025年行业报告显示，能实现7日内打样、15日量产的工厂，代发业务年增长率可达行业平均水平的2倍。通过ERP系统对接各大电商平台，实时同步库存数据，可避免超卖导致的违约金损失。

风险控制方面，建议工厂保留30%产能给核心客户，避免过度依赖代发渠道。同时建立供应商白名单制度，优先与持有RCEP原产地认证的原料商合作，确保跨境代发合规性。北京某数码配件厂的实践表明，这种策略能使代发业务坏账率维持在0.5%以下。