整篇文章将探讨开设实体店再做一件代发的商业模式，分析其盈利模式和经营策略。通过对货源、代发、代发货、一件代发等概念的解释，帮助读者了解这一商业模式的基本运作原理。接着，将从多个方面进行详细阐述，包括成本分析、市场定位、营销策略、风险控制等，结合相应的文本进行数据展示和分析。通过总结回顾对整篇文章进行概括。

方面一：货源

文本1：常见货源渠道及优缺点分析

| 货源渠道 | 优点 | 缺点 |

|------------|------------------|---------------------|

| 厂家直供 | 价格优惠，货源稳定 | 采购量大，需要一定资金实力 |

| 批发市场 | 品种多，货源充足 | 价格相对高，质量参差不齐 |

| 跨境电商平台 | 跨境货源丰富，物流便捷 | 退换货风险大，时效性不稳定 |

文本2：货源供应商合作策略分析

| 合作方式 | 优势 | 风险 |

|------------|---------------|---------------------|

| 直接合作 | 价格更优惠，货源更稳定 | 交易风险较大，需谨慎选择合作伙伴 |

| 代理合作 | 货源更灵活，减少库存压力 | 利润空间较小，竞争压力大 |

| 第三方平台合作 | 降低库存风险，提高曝光率 | 平台费用较高，依赖平台政策 |

方面二：代发

文本3：代发模式对比分析

| 代发形式 | 优点 | 缺点 |

|------------|-----------------|--------------------|

| 自营代发 | 控制产品质量和售后 | 需要大量人力物力投入 |

| 第三方代发 | 节省运营成本，提高效率 | 代发风险较大，售后难以控制 |

| 一件代发 | 无需库存压力，降低风险 | 利润空间较小，竞争激烈 |

文本4：代发合作伙伴选择标准

| 合作伙伴类型 | 评估标准 | 重要性 |

|--------------|---------------|--------------------|

| 物流合作伙伴 | 时效性、成本、服务质量 | ★★★★☆ |

| 供货商合作伙伴 | 质量、价格、稳定性 | ★★★☆☆ |

| 支付合作伙伴 | 安全性、手续费、结算速度 | ★★★☆☆ |

方面三：代发货

文本5：代发货流程及风险控制

| 流程步骤 | 内容 | 风险及对策 |

|--------------|---------------------------------|------------------|

| 下单阶段 | 核对订单信息、确认库存、下单支付 | 库存不足、付款风险 |

| 发货阶段 | 包装商品、选择快递公司、发货 | 包装破损、快递延误 |

| 售后阶段 | 处理退换货、客户投诉、售后服务 | 退货率高、售后成本高 |

文本6：代发货关键指标分析

| 指标名称 | 含义 | 相关数据 |

|--------------|---------------------------------|------------------|

| 售后率 | 退换货比例 | 5% |

| 发货准时率 | 订单发货时间与承诺时间一致比例 | 90% |

| 包裹丢失率 | 快递包裹丢失比例 | 1‰ |

方面四：一件代发

文本7：一件代发盈利模式分析

| 收入来源 | 说明 |

|--------------|---------------------------------|

| 商品销售收入 | 从客户购买商品中获取，按一定比例提成 |

| 代发服务费 | 为客户提供代发服务，收取一定费用 |

文本8：一件代发成本构成分析

| 成本项目 | 说明 |

|--------------|---------------------------------|

| 采购成本 | 从货源采购商品所产生的成本 |

| 运营成本 | 人力、物流、仓储等运营支出 |

| 代发服务费用 | 提供代发服务所产生的费用 |

方面五：成本分析

文本9：实体店和一件代发成本对比

| 成本项目 | 实体店成本 | 一件代发成本 |

|--------------|------------------|-------------------|

| 租金 | ●●●●○ | ○○○●● |

| 人员工资 | ●●○○○ | ○○●●● |

| 库存成本 | ●●●○○ | ○○○●● |

| 代发服务费用 | ○○○●● | ●●●○○ |

文本10：成本控制策略及效果

| 成本控制策略 | 作用 | 实施难度 |

|--------------|-----------------|-------------------|

| 采购策略 | 控制采购成本、降低库存风险 | ★★★☆☆ |

| 人力优化 | 提高工作效率、降低人力成本 | ★★☆☆☆ |

| 运营流程优化 | 提高运营效率、降低物流成本 | ★★★☆☆ |

方面六：市场定位

文本11：市场定位分析及目标群体

| 市场定位 | 描述 | 目标群体 |

|--------------|---------------------------------|------------------|

| 高端定位 | 产品品质高、价格昂贵 | 中高收入人群 |

| 中端定位 | 产品质量中等、价格适中 | 普通消费者 |

| 低端定位 | 产品品质一般、价格便宜 | 价格敏感人群 |

以上就是关于“开个实体店再做一件代发怎么样-开个实体店再做一件代发怎么样赚钱”的详细阐述，通过对货源、代发、代发货、一件代发等方面的分析，希望读者能够更好地了解这一商业模式的运作机制和盈利模式。在实际经营中，需要结合市场需求和自身条件，制定合适的经营策略，不断优化成本控制和市场定位，从而获得更好的经营效果和盈利空间。愿每一位创业者都能在这个商业世界中找到自己的成功之路。