日用百货一件代发供货商在当前市场环境下仍然具备盈利空间，但需结合精细化运营和供应链管理。根据行业数据分析，2025年日用百货类目的一件代发平均利润率维持在15%-30%之间，其中家居清洁、厨房用品等高频消耗品表现尤为突出。

从商业模式来看，日用百货一件代发供货商的盈利核心在于三个方面：首先是规模效应下的采购成本控制，头部供货商通过集中采购能将进货价压低至市场价的60%-70%；其次是物流效率优化，长三角和珠三角产业带的供货商因毗邻义乌、广州等批发市场，可实现24小时内全国80%区域的快递覆盖，单件物流成本可压缩至3元以内；最后是数字化选品能力，通过电商平台销量监测工具，实时调整SKU结构，例如2024年数据显示，密封保鲜盒、可折叠收纳箱等产品年增速超过120%。

具体到运营层面，成功案例显示需重点关注四个环节：一是建立动态定价机制，参考京东、拼多多等平台价格数据每日调整售价，保持5%-10%的价格竞争力；二是实施分级库存管理，将商品按销量分为ABC三类，A类高频商品需确保3天库存缓冲，C类长尾商品则采用预售模式；三是强化品控体系，要求供应商提供SGS认证报告，并定期抽检，某杭州供货商因将退货率控制在1.5%以下，复购率提升至38%；四是开发专属ERP系统，实现订单自动同步和物流轨迹追踪，广州某供应链企业接入ERP后，人工错误率下降72%。

值得注意的是，2025年新实施的《电子商务供应链管理规范》对供货商提出了更高要求，包括必须公开质检报告、48小时发货时效保障等。建议新入局者可先从细分领域切入，如专注母婴日用品或环保家居品类，同时利用抖音小店、小红书等内容电商渠道建立差异化竞争优势。目前成都、武汉等地已出现采用AI选品算法的创新型企业，其动销率能达到行业平均水平的2.3倍。