整篇文章主要讨论了关于“沃尔玛一件代发是先要成本嘛还是货源”的问题。首先介绍了货源、代发、代发货、一件代发的概念,然后逐一解答了问题。接着从多个方面对这个问题进行了详细的阐述,包括成本、货源、供应链管理、利润等方面,每个方面都有4个以上的文本支撑。通过对这些方面的分析,可以更好地理解沃尔玛一件代发的运作机制。总结了全文的内容,对问题做出了回答。
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| 成本项目 | 金额(美元) |
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| 商品成本 | 10 |
| 运输成本 | 5 |
| 人工成本 | 3 |
| 包装成本 | 2 |
| 总成本 | 20 |
| 支出项 | 金额(美元) |
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| 运费 | 5 |
| 人工费 | 3 |
| 包装费 | 2 |
| 总支出 | 10 |
| 货源类型 | 优势 | 缺点 |
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| 厂家直供 | 价格低廉 | 供应不稳定 |
| 批发市场 | 多样性 | 质量参差不齐 |
| 代发商 | 灵活性 | 利润空间小 |
| 货源渠道 | 成本 | 供货速度 | 质量控制 |
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| 厂家直供 | 低 | 慢 | 可控 |
| 批发市场 | 中等 | 快 | 不稳定 |
| 代发商 | 高 | 快 | 有风险 |
| 环节 | 优势 | 缺点 |
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| 采购 | 价格优势 | 供货不稳定 |
| 存储 | 提高效率 | 成本增加 |
| 配送 | 速度快 | 风险增加 |
| 环节 | 成本 | 供货速度 | 风险 |
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| 采购 | 低 | 不稳定 | 高 |
| 存储 | 中等 | 有保障 | 一定 |
| 配送 | 高 | 快速 | 有风险 |
| 销售额 | 成本 | 利润 |
| --- | --- | --- |
| 100 | 50 | 50 |
| 200 | 100 | 100 |
| 300 | 150 | 150 |
| 销售额 | 利润率 |
| --- | --- |
| 100 | 50% |
| 200 | 50% |
| 300 | 50% |
通过上述分析,可以看出沃尔玛一件代发既需要考虑成本也需要考虑货源的问题。成本主要包括商品成本、运输成本、人工成本和包装成本,这些成本都会影响最终的利润。货源的选择也会影响到供应链管理和利润水平。在进行一件代发业务时,需要综合考虑这些因素,找到最适合的经营模式。
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