概括：小编将从多个方面详细阐述电商为什么不能做一件代发和代发货源的问题。通过多个文本的讲解，将问题的原因逐一展开，以期对读者清晰地解释为什么电商不能做一件代发以及代发货源的问题。

竞争压力

文本1：电商平台代发与不代发的竞争情况对比

| | 代发 | 不代发 |

| ------------- | ------ | ------ |

| 竞争对手数量 | 较少 | 较多 |

| 价格压力 | 有 | 无 |

| 竞争优势 | 低 | 高 |

| 利润空间 | 较小 | 较大 |

文本2：代发货源的竞争情况对比

| | 代发货源 | 不代发货源 |

| ------------- | -------- | ---------- |

| 货源供应商数量 | 较少 | 较多 |

| 价格压力 | 有 | 无 |

| 竞争优势 | 低 | 高 |

| 利润空间 | 较小 | 较大 |

解析：电商平台如果选择一件代发，将会面临更少的竞争对手，因为这个模式需要与供货商建立合作关系，而供货商数量相对较少。而不代发的电商平台则会有更多的竞争对手。代发模式下，电商平台的价格压力较大，竞争优势较低，利润空间较小。而不代发的电商平台则可以通过自主采购和自主销售来控制价格和利润空间，竞争优势较高。

运营成本

文本3：电商平台代发与不代发的运营成本对比

| | 代发 | 不代发 |

| ---------- | ------ | ------ |

| 仓储成本 | 高 | 低 |

| 物流成本 | 高 | 低 |

| 人力成本 | 高 | 低 |

| 运营风险 | 高 | 低 |

文本4：代发货源的运营成本对比

| | 代发货源 | 不代发货源 |

| ---------- | -------- | ---------- |

| 仓储成本 | 高 | 低 |

| 物流成本 | 高 | 低 |

| 人力成本 | 高 | 低 |

| 运营风险 | 高 | 低 |

解析：一件代发模式下，电商平台需要承担更高的运营成本。代发模式需要电商平台承担仓储成本、物流成本和人力成本，这些成本都是相对较高的。代发货源也需要承担相应的运营成本。而不代发的电商平台可以通过自主管理仓储和物流等环节，减少相关成本和运营风险。

产品质量控制

文本5：电商平台代发与不代发的产品质量控制对比

| | 代发 | 不代发 |

| ---------- | ------ | ------ |

| 质量控制 | 难 | 容易 |

| 售后服务 | 难 | 容易 |

| 品牌形象 | 受损 | 有利 |

| 用户体验 | 差 | 良好 |

文本6：代发货源的产品质量控制对比

| | 代发货源 | 不代发货源 |

| ---------- | -------- | ---------- |

| 质量控制 | 难 | 容易 |

| 售后服务 | 难 | 容易 |

| 品牌形象 | 受损 | 有利 |

| 用户体验 | 差 | 良好 |

解析：一件代发模式下，电商平台很难控制产品的质量和提供良好的售后服务。代发模式下，电商平台只是充当了一个中间人的角色，无法控制供货商的产品质量。而不代发的电商平台可以通过自主采购和自主管理产品质量，提供良好的售后服务，维护良好的品牌形象和用户体验。

品牌建设

文本7：电商平台代发与不代发的品牌建设对比

| | 代发 | 不代发 |

| ---------- | ------ | ------ |

| 品牌忠诚度 | 低 | 高 |

| 品牌溢价 | 低 | 高 |

| 品牌影响力 | 弱 | 强 |

| 品牌口碑 | 差 | 好 |

文本8：代发货源的品牌建设对比

| | 代发货源 | 不代发货源 |

| ---------- | -------- | ---------- |

| 品牌忠诚度 | 低 | 高 |

| 品牌溢价 | 低 | 高 |

| 品牌影响力 | 弱 | 强 |

| 品牌口碑 | 差 | 好 |

解析：电商平台选择一件代发会影响到品牌的建设。代发模式下，电商平台的品牌忠诚度较低，品牌溢价能力较弱，品牌的影响力较弱，品牌口碑差。而不代发的电商平台可以通过自主采购和自主销售来提高品牌忠诚度、品牌溢价能力、品牌影响力和品牌口碑。

结尾：电商之所以不能做一件代发和代发货源，是由于竞争压力大、运营成本高、产品质量难以控制以及品牌建设的问题。选择不代发可以更好地掌握供应链，提供更好的产品质量和服务，建立更强大的品牌形象，从而获得更高的竞争优势和利润空间。