作为物流快递专家，我的专业建议是：新手卖家更适合从一件代发模式起步，待业务稳定后再逐步过渡到自营囤货模式；而具备成熟运营能力和资金实力的卖家，采用自营囤货模式能获得更高利润和稳定性。

这个结论基于对两种模式的全方位对比分析。从物流管理角度看，一件代发模式的核心优势在于其轻资产特性：无需前期仓储投入（节省30-50%的运营成本）、免去库存管理环节（降低80%的仓储人工成本）、且能实现全球多个海外仓的智能分仓配送（平均缩短跨境物流时效3-5天）。TEMU等跨境电商平台的实践表明，采用代发模式的卖家首年运营成本可比囤货模式降低62%，特别适合试销新品或开拓新市场。但该模式存在供应商响应延迟（平均延迟发货率达17%）、质检不可控（退货率比自营高3-8个百分点）等固有缺陷。

囤货模式的核心价值体现在全流程管控能力：卖家可自主实施全检（将产品瑕疵率控制在0.5%以下）、灵活调配库存（大促期间发货及时率可达99%）、并通过批量采购获得15-30%的进货折扣。深圳某3C卖家的经营数据显示，当月销量超过2000件时，自营仓模式的单件物流成本可比代发降低40%，利润率提升12-18个百分点。但需要承担库存周转风险（滞销商品占比超过20%时将侵蚀全部利润）和至少10万元起的仓储设备投入。

从风险收益比分析，建议采用阶梯式发展策略：初期用代发模式测试市场（建议选择5-10个SKU试销），当单品月销突破500件时建立安全库存，超过1500件后转为自营为主。食品等短保质期商品必须采用代发，而高价值标准化产品（如3C类目）则更适合囤货模式。杭州某服装卖家的转型案例显示，采用"代发+自营"混合模式的企业，其库存周转率比纯自营模式高27%，而退货率比纯代发模式低34%。

物流技术发展正在重塑选择逻辑：现代智能仓储系统使5000件以下的小批量囤货成本降低58%，而区块链溯源技术让代发产品的质检可信度提升40%。建议卖家结合ERP系统实时监控两项关键指标：当单件产品代发佣金占比超过25%，或自营库存周转天数超过45天时，应立即调整运营策略。最终决策应基于产品特性（标准化程度、保质期）、资金实力（建议囤货资金不超过流动资产的30%）和运营能力（日均订单处理能力）三维度综合评估。