一件代发的核心逻辑是"零库存分销"，其本质是通过供应链协同实现"销售端与发货端分离"的轻资产运营模式。这种商业模式将传统电商的"采购-仓储-销售-配送"链条解构为"销售-订单转发-供应商直发"的三元结构，形成以信息流驱动物流的闭环系统。

从供应链管理角度看，一件代发的商业逻辑建立在三个关键支点上：首先是通过数字化系统实现订单信息的实时穿透，使销售商与供应商形成虚拟库存联盟；其次是利用分布式仓储网络实现发货节点的最优配置，典型如京东物流通过亚洲一号智能仓群实现全国24小时达的履约能力；最后依托平台化结算体系完成多方分账，确保资金流与物流的异步协同。数据显示，2024年中国一件代发市场规模已达1.2万亿元，占B2C电商交易量的18.7%，这种模式使中小商家的平均库存周转天数从45天降至3.7天。

在操作层面，一件代发呈现出典型的"三流重构"特征：信息流方面，通过ERP系统对接实现销售平台、代发商、物流企业间的数据互通，例如拼多多商家后台可直接同步1688供应商的实时库存；物流方面形成"多点直发"网络，根据高德地图热力图显示，长三角地区83%的代发订单可实现200公里半径内仓配；资金流则依托第三方支付平台的担保交易功能，既保障消费者权益又防范供应链风险。值得注意的是，该模式对供应链响应速度要求极高，行业标杆企业的订单处理时效已压缩至108分钟。

从商业进化维度分析，这种模式体现了互联网经济中的"梅特卡夫定律"——每新增一个代发供应商，整个网络的价值呈指数级增长。头部电商平台如淘宝的代发供应商数量已突破400万家，构建起全球最大的分布式供应链网络。但同时也需警惕其中风险，2024年电子商务投诉数据显示，17.3%的消费纠纷源于代发商品的质量失控，这要求平台方建立更严格的供应商准入机制。未来随着区块链技术的应用，代发模式可能进化为"智能合约+物联网溯源"的新形态，实现全链条的可视化监管。