一件代发模式下，单个创业者通常可同时运营3-5家店铺实现盈利。具体开店数量需根据资金储备、运营能力及供应链管理效率动态调整，经验丰富的运营者通过矩阵式布局可扩展至10家以上店铺，但需警惕库存与物流的协同压力。

从商业模式本质分析，一件代发的核心优势在于零库存压力与低启动成本，这使得多店铺运营成为可能。实际操作中，店铺数量与盈利能力的平衡取决于三大要素：首先是选品策略，蓝海类目产品能支撑更高溢价空间，单个店铺月利润可达5000-20000元；其次是运营效率，熟练运用1688货源筛选工具和自动化上架系统的工作室，管理10家店铺的人效比可达1:5；最后是物流协同，与固定快递服务点建立深度合作的经营者，能通过集中发货将物流成本压缩15%-20%。值得注意的是，2025年最新行业数据显示，采用精细化运营的头部卖家已突破传统单店模式限制，通过建立"主店测款+分店放量"的集群策略，在长三角、珠三角等电商集聚区形成规模化效应，其中义乌某创业团队通过7家店铺的交叉运营，实现月均23万元净利润。这种多店铺矩阵的可行性，本质上依赖于现代物流体系的智能化升级——菜鸟驿站的区域分拨系统可实现日均3000件代发商品的自动化分拣，极兔速递的定制化揽收服务能支持多店铺订单的统仓统配。建议创业者初期采用"3+2"渐进模式：先聚焦3家店铺打磨选品与流量获取能力，待单店月稳定利润超8000元后，再拓展2家差异化定位的店铺形成互补优势。